组织营销与团队管控
课程时间：1天
课程大纲：
一、组织营销的四大体系
●组织营销的流程设计
●组织营销的角色分工
●组织营销的信息管控
●组织营销的人员管控
●讨论：“工业品经典的4E体系”
二、组织营销与流程管理的四大原则
●控制过程比控制结果更重要；
●该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到；
●预防性的事前管理重于问题性的事后管理；
●营销管理的最高境界是标准化；
●案例：“IBM---营销标准化的五大关键点”
三、组织营销与流程管理的“天龙八部”
●第一部：项目立项（10%）
●第二部：深度接触（20%）
●第三部：方案设计 （25%）
●第四部： 技术交流 （30%）
●第五部：方案确认（50%）
●第六部：项目评估（75%）
●第七部：商务谈判（90%）
●第八部：签订合同（100%）
●案例：”ABB --天龙七部”
四、项目性营销的管理运用
●客户经理的自我工作评估
●如何正确评估客户经理的工作
●协助客户经理来促进销售项目性的推进
●客户经理的团队合作
●技术与销售人员之间的矛盾
●案例：华为的项目管控
五、制定销售目标达成计划
●制订销售目标的方法
●如何利用项目性法制订目标达成计划
●制定销售行动计划
●制订阶段行动策略
●制订客户推进行动计划
案例：销售目标达成的四个体系
六、公司内部的销售管控
●销售费用管理
●销售费用失控原因分析
●建立“菜鸟”到“老鸟”的四个秘诀
●建立销售手册协助体系完成
●建立经典案例库来促进项目性体系
●案例：“丹佛斯的销售手册”
