大客户战略营销四大宝典

                     大客户战略营销四大宝典

 课程收获:

20%的客户创造80%的利润;

* 针对营销老总, 如何经营好这20%的客户;

* 利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧;

* 世界500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程!

“大客户营销的四大宝典”体系是整合了国外500强企业中的成功法则与国内实务经验而开发的,系统化课程分为营销、管理、服务、技能四大版块 ,每一个版块都有各自的特色课程,同时适合各个阶层人士的总裁 、营销总经理、副总经理等学习和使用。

“帕雷托法则”:20%的客户创造80%的利润,80%的资源应用在20%的客户身上;所以,针对20%的客户利用九字诀“找对人,说对话,做对事”来搞定;利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值,形成二次或三次等购买是研究的重点;利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展,形成业务管理从粗放到精细化管理,利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式,从而实现大客户营销中的信任法则,与大客户之间形成良好的互动,彼此提升各自的价值与贡献度。

 

 课程时间:两天

 系统课程的特色:

1、针对大客户,特别是IT集成、电气自动化、工程机械、汽车.客车等行业;

2、大客户的四套秘笈,是国内研究大客户领域最全的,最有影响的系统课程,其课程设计遵循五步架构:案例研讨—问题分析---解决方案----实际运用---提供工具;

3、讲师团队来自世界500强的企业,十五年销售、管理及营销的实战而分享自身的经历,成功的心得,失败的教训;

4、五年专门研究提炼的核心理论是结晶:信任法则、三段法、四度理论、九字诀等;

5、“天龙八部”的销售管理是大客户管理新的理论与工具,非常实用,国际领先;

6、针对大客户的课程。已经有400家企业培训过,30家企业进行过咨询项目的合作,针对行业进行深入研究,结合企业实际情况,提供实务操作;

7、 有四套书籍由机械工业出版社的全面发行,《大客户销售策略与项目管理》创经济管理类丛书单天发行的新高273本/天,连续三周的畅销书(在北京西单图书城);

8、VCD由《前言讲座》《智达在线》《名师大讲堂》等在全国90个电视台晚间播放;

9、“大客户”的研发来源于IMSC工业品营销研究院—国内工业品营销第一品牌;

 

 课程内容:

第一部:开山劈石  大客户战略营销

■  大客户营销的五大特征

■  大客户营销战略的新模式 --“四度理论”;

■  大客户激励的四大宝典;

■  提升职业化营销精英的四个台阶;

案例分析:中国电信利用六步规划的赢利模型

 

第二部:九阴真经  大客户战略管理

A.前言:大客户管理是一个团队工程

■   企业内部组建大客户服务团队是大客户服务的企业内部基础

■   制定大客户的计划与实施,确定计划和实施的时间表,大客户的定期规划

■   大客户销售经理与技术服务之间的配合

■   建立大客户高效团队的四个阶段

案例: XX公司营销中心大客户中心部的团队

B.大客户销售管理的四大系统

■  大客户内部流程的管理系统

■  大客户内部职能分工流程体系

■  销售里程碑与标准管理

■  销售成交管理系统

 

第三部:小李飞刀  大客户战略拓展“九字诀

A、找对人比说对话更重要--客户采购流程

前言:客户采购流程的“天龙八部”

■  分析采购流程及组织结构

■  分析客户内部的五个角色

■  找到关键决策人

■  如何逃离信息迷雾

■  项目中期,我该怎么办?

■  利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件

案例分享:小鬼也能拆散到手的鸭子

B、说对话---是发展客户关系的润滑剂

■  客户关系发展的四种类型

■  客户关系发展的五步骤

■  四大死党的建立与发展

■  忠诚客户有四鬼是如何形成的

■  与不同的人如何打交道

■  如何调整自己的风格来适应客户

案例分享:客户关系发展的二十五方格模型

C、需求调查---是做对事的成功因素

■  销售中确定客户需求的技巧

■  有效问问题的五个关键

■  需求调查提问四步骤

■  隐含需求与明确需求的辨析

■  如何听出话中话?

■  如何让客户感觉痛苦,产生行动?

■  SPIN运用的四步流程

案例分享:用SPIN来引导罗氏医药的包装需求

 

第四部:化骨绵掌  大客户战略服务

A、建立客户服务的五步曲

■  客户服务五步曲——步骤一,对顾客显示积极态度

■  客户服务五步曲——步骤二,建立服务的标准化体系

■  客户服务五步曲——步骤三,个性化服务

■  客户服务五步曲——步骤四,确保你的顾客成为回头客

■  客户服务五步曲——步骤五,战略性服务

B、建立客户的个性化服务

■  个性化服务是趋势

■  以客户为导向,重新制定体制

■  以需求为目标,精心制定服务

■  以沟通为纽带,建立客户资料

案例分享:拒绝服务这样的客户?

C、维持并发展客户的忠诚度

■  何谓客户的忠诚度

■  顾客忠诚度的价值

■  实施有效的顾客忠诚度管理

■  开展顾客忠诚活动的策略

■  顾客忠诚度的评估

■  从顾客槽中得到经验

■  客户回报率,客户盈利性指标

案例分享:建立忠诚服务的五大秘诀                       

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