◆ISO/TS16949:2009质量管理体系运行工作方法：
○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调；
○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法
○“抓系统”由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；
○“系统抓”各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；
○定期进行贯标工作例会，进行如下工作：
¨讲评体系运行状况、
¨采取纠正措施、
¨管理流程协调、
¨难点问题攻关、
¨履行考核激励手段、
¨下步工作安排等。
二、产品开发部
A、过程审核
1.审核员的资格（具备2年产品/过程开发工作经验）
2.过程审核年度计划和审核实施计划（按产品组）
3.过程审核提问表
4.审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）
5.VDA6.3过程审核报告
6.不符合项纠正措施计划
7.纠正措施效果的验证
B、过程开发和策划
1.从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料
2.从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作：
¨流程图→FM
